審計程序

　　采購業(yè)務內部控制審計程序程序包括采購業(yè)務內部控制有效性調查、初步評價、風險評估、控制測試、評價缺陷、審計評價、形成意見等。

　　（一）調查了解

　　調查了解，就是調查了解采購業(yè)務內部控制設計和運行的基本情況，是對采購業(yè)務內部控制審計實施階段的首要環(huán)節(jié)。采購業(yè)務調查這項工作是在內部控制審計總體工作的準備階段的基礎上進行的，涉及具體內容很多，因單位的不同而不同。對采購業(yè)務內部控制調查了解的方法有文字敘述法、調查表法、流程圖法、控制矩陣法等。這些方法各有其特點，經常綜合運用。實際審計工作中，為提高采購業(yè)務內部控制審計效率，調查了解工作應同采購業(yè)務現(xiàn)場測試工作一并進行，不宜為滿足調查而走形式。

　　（二）風險評估

　　按照風險導向審計理論，審計人員進行采購業(yè)務內部控制審計應當以風險評估為基礎，選擇擬測試的控制，確定測試所需要收集的證據(jù)。采購業(yè)務風險評估，就是識別、分析、評價采購業(yè)務方面的風險，主要包括以下幾方面：

　　（1）采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓，可能導致企業(yè)生產停滯或資源浪費。

　　（2）供應商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權審批不規(guī)范，可能導致采購物資質次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。

　　（3）采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴，可能導致采購物資、資金損失或信用受損。

　　（未完待續(xù)）